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麦当劳理论

分类:生活 作者:〔美〕乔恩·贝尔 整理时间:2021-02-09期刊:《读者》2020年22期 阅读数: 人阅读

有时,我会和同事们商量午餐要去哪里解决,但大家都拿不定主意。这时,我会跟他们开个玩笑:提议去麦当劳吃饭。

接下来,有趣的事发生了。大家一致认为我们绝对不应去麦当劳,于是开始七嘴八舌地提出更好的建议。真的很神奇!

这就像是抛砖引玉,用最糟糕的主意打破僵局,讨论一旦开始,大家就会突然变得很有创意。我将这种现象称之为“麦当劳理论”:人们受到激励,想出好主意来避开坏主意。

著名作家安妮·拉莫特主张“先打个拙劣的初稿”,耐克的口号是“只管去做”,而我建议去麦当劳只是为了让大家质疑,之后他们就会想出更好的主意,道理都一样。拉莫特、耐克和麦当劳理论都在说:第一步并没有我们想象的那么难;采取行动,别想太多。

这个道理同样适用于工作中的团队。在项目的初期阶段展开讨论时,不妨拿起一支记号笔,走到白板前,在上面写下一些东西。写出的想法可能很愚蠢,但这是好的!麦当劳理论告诉我们,这个想法會激励团队行动起来。

(田龙华摘自《讽刺与幽默》2020年5月29日)

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